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Marketing de guerrilha

Marketing de guerrilha com direção e execução conectadas

Marketing de guerrilha usa uma intervenção criativa para chamar atenção em um lugar, momento ou situação relevante para a marca. Pode acontecer na rua, em um evento, no ponto de venda ou em um ambiente digital. A surpresa ajuda a despertar interesse; a ação só faz sentido quando a mensagem continua clara depois desse primeiro contato.

Na Boa Imagem, a proposta começa pelo problema de comunicação. Investigamos quem deve ser alcançado, o que esse público precisa perceber e quais espaços ou ocasiões permitem uma experiência adequada. A execução pode envolver criação, produção, parceiros, equipe de campo e desdobramento em outros canais, conforme o escopo aprovado.

Como estruturamos uma ação de guerrilha

  1. Diagnóstico: Objetivo, público, praça e relação com outras campanhas.
  2. Conceito: Ideia simples de explicar e coerente com o posicionamento da marca.
  3. Viabilidade: Local, autorizações, acessibilidade, segurança, produção e contingências.
  4. Operação: Materiais, equipe, registro e responsabilidades definidos antes da ativação.
  5. Avaliação: Interações observáveis e sinais posteriores de interesse, quando houver dados.

Uma instalação temporária, uma experiência interativa ou uma abordagem em evento são possibilidades, não formatos obrigatórios. A escolha depende da oportunidade e das restrições reais; a surpresa isolada não garante viralização nem vendas.

Entenda critérios e exemplos no guia de guerrilha. A ação pode ser combinada com promoção e mídia OOH.

Perguntas frequentes sobre marketing de guerrilha

O que é necessário para planejar uma ação de marketing de guerrilha?

Precisamos entender público, objetivo, praça, local e restrições de operação. A proposta define conceito, produção, autorizações, equipe e registro da ação conforme a viabilidade.

A Boa Imagem executa a ação ou entrega apenas a ideia?

Podemos coordenar criação e operação, com equipe e parceiros previstos no escopo. Antes da proposta verificamos a disponibilidade do segmento e definimos responsabilidades e o próximo passo.

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